Conseil - Expertise
Pilotage, Amélioration, Organisation et Maintien
" Expert LEAN et Excellence Opérationnelle, j'accompagne vos équipes pour plus de collaboration "
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Diagnostiques
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Analyse des données de productions
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Accompagnement du changement
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Positionnement de l’humain au cœur des organisations
Conseil aux Entreprises
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Black Belt LEAN Industrie
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Méthode DMAIC
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Analyses de l’existant
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Analyses des process
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Résolution de problème
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QRQC
Expertise Technique
Méthodologie d'accompagnement
DEFINIR
MESURER
ANALYSER
AMELIORER
CONTRÔLER
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Identifier les besoins et attentes des client, des causes de variabilité, la cartographie du processus à améliorer
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Synthétiser les données
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Déterminer les gains potentiels en matière de budget et de performances.
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La performance et déterminer des indicateurs réels du processus
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L’objectif étant de réduire d’autant que possible la variabilité du processus
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Les résultats de l’analyse de l’entreprise permettent d’établir différentes pistes de solutions visant à réduire les variabilités et donc à mettre le processus sous contrôle.
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Via l’utilisation de différents outils ou méthodes les solutions sont à hiérarchise
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Après une validation par le dirigeant, chaque solution est testée et validée
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Synthèse de contrôle du processus
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Mise en place de rituels d'amélioration
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Mise à jour de la base documentaire
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Plan d'action pérénisé.
J'applique la méthode DMAIC, couramment utilisée pour garantir la qualité, l'efficacité et la rentabilité des processus.
Les jalons de l'accompagnement
Voici les modalités techniques de mise en œuvre de notre méthodologie :
Accompagnement stratégique et déclinaison opérationnelle
Diagnostic et amélioration de la performance industrielle
Diagnostic des modèles opérationnels actuels et co-construction de la cible
Due diligences stratégiques et opérationnelles
Accompagnement à la transformation des modes de fonctionnement et organisation
Intégration, transformation "post-deal" et analyse des synergies
